Reka bentuk untuk pembangunan produk baru

Bagaimana reka bentuk berbeza dalam konteks pembangunan produk baru

Ini tugas saya untuk menjaga pasukan yang bekerja dalam pembangunan produk baru. Kami adalah sekumpulan pereka dan jurutera perisian yang bekerja bersama pakar dalam inovasi, pemerolehan dan strategi produk di Foundry, bahagian penyelidikan dan pembangunan Redgate. Adalah menjadi tanggungjawab kami untuk menghasilkan produk hasil berjuta-juta dolar yang akan datang untuk syarikat kami.

Saya telah menulis sebelum ini mengenai kejuruteraan dalam pembangunan produk baru, kini saya ingin menerangkan bagaimana peranan seorang pereka membantu membawa produk baru kepada kehidupan dan meliputi nuansa reka bentuk dalam konteks ini.

Membuat rasa tidak diketahui

Kerja pereka adalah untuk merasionalisasi. Di Redgate kita panggil ini "menjadikannya Ingeniously Simple". Sangat mudah untuk memahami bahawa pereka beroperasi dengan baik dalam menghadapi kekacauan, tetapi "ketidakpastian" dalam pembangunan produk baru adalah berbeza.

Saya akan menggunakan definisi reka bentuk Mike Monteiro untuk menerangkan.

Reka bentuk adalah penyelesaian yang disengajakan kepada masalah dalam sekumpulan kekangan

Dalam pernyataan ini, kewujudan definisi bagi kedua-dua masalah dan kekangan adalah tersirat. Realiti untuk pembangunan produk baru adalah bahawa definisi ini tidak wujud.

Contohnya:

  • Pada tahun 2017 EU mencadangkan peraturan baharu untuk privasi dan perlindungan data
  • Oleh kerana pelanggan kami berurusan dengan data, peraturan ini akan memberi kesan kepada mereka
  • Pada masa itu kita tidak biasa dengan peraturan itu
  • Kami tidak mempunyai definisi masalah yang jelas, apalagi penyelesaiannya

Dalam hal ini, seorang pereka dalam pembangunan produk baru akan menjadi orang yang selesa mengubah perhatian mereka kepada definisi masalah dan kekangan - untuk menjadikannya jelas - selalunya dengan sedikit untuk diteruskan. Yang membawa saya ke subjek penyelidikan.

Memisahkan isyarat dari bunyi

Sekiranya kita memudahkan definisi penyelidikan yang bermaksud proses pembelajaran yang direka untuk mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang sesuatu, maka lebih mudah untuk menjelaskan mengapa semua orang dalam pasukan bertanggungjawab untuk penyelidikan, tanpa mengira peranan mereka.

Cara seseorang pergi belajar bergantung pada tugas di tangan dan kemahiran orang itu. Sebagai contoh, saya telah menulis tentang bagaimana jurutera perisian sudah mempunyai alat penyelidikan sendiri.

Dalam konteks pembangunan produk baru, ia tidak turun kepada pereka untuk 'sendiri' kerja penyelidikan, tetapi mereka akan dapat mengenali cabaran reka bentuk sebenar.

Contohnya:

  • Kami fikir produk sedia ada boleh dijual di pasaran baru
  • Kita tidak tahu sehingga kita menjalankan penyelidikan dengan kohort ini
  • Kami tidak mempunyai saluran komunikasi yang baik kepada orang-orang ini

Cabaran sebenar tidak menjalankan penyelidikan, ia mencapai orang yang tepat. Kini pereka bentuk dapat memilih bentuk penyelidikan yang sesuai:

  • Kami tahu bahawa kohort ini berkumpul pada satu majlis tertentu
  • Kita perlu merancang untuk menjalankan beberapa penyelidikan lapangan

Seorang pereka dalam pembangunan produk baru akan tetap sedar tentang sumber maklumat yang berbeza dan kaedah untuk mengambilnya. Mereka akan mempunyai ketangkasan untuk menukar antara kaedah, untuk bereksperimen dengan kaedah baru dan untuk memastikan setiap ahli pasukan tahu kapan dan bagaimana menggunakannya dengan sewajarnya.

Permohonan reka bentuk

Dalam Foundry Redgate, penyelidikan membentuk sekitar 70% daripada apa yang pereka akan lakukan. Baki 30% adalah yang paling biasa dipikirkan sebagai reka bentuk produk digital. Dengan beberapa kelainan.

Apabila ada keyakinan yang cukup untuk melakukan pengekodkan prototaip, seorang pereka perlu menghabiskan sedikit masa bekerja pada reka bentuk antara muka dan interaksi. Kerana mereka akan masih banyak bimbang sama ada produk yang betul sedang dibuat, mereka mungkin akan memilih untuk melakukan ini dengan penalaran yang menggalakkan. Mereka akan mengambil pandangan bahawa percubaan pertama mungkin betul dan pastinya cukup baik untuk sekarang.

Apa yang benar-benar membuat pereka dalam pembangunan produk baru adalah keupayaan mereka untuk menerapkan prinsip-prinsip reka bentuk interaksi tanpa mengira bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk tersebut.

Contohnya:

  • Perisian kami disampaikan melalui persekitaran pembangunan bersepadu (IDE) dan antara muka pengguna grafik berasaskan web (GUI)
  • Pelanggan kami menggunakan IDE baru dan bergerak ke arah automasi
  • Kami tidak tahu pasti bagaimana kami perlu menyampaikan produk kami, tetapi kami perlu bersedia untuk menyampaikan melalui API, melalui Antarmuka Baris Perintah, atau bahkan melalui UI perbualan.

Komunikasi

Peranan seorang pereka yang bekerja dalam pembangunan produk baru bukan hanya tentang penemuan masalah dan definisi produk untuk menyelesaikannya. Ia juga mengenai bertanggungjawab untuk memastikan seluruh organisasi dilengkapi untuk dapat terus merekabentuk dan membangunkan produk yang dihasilkan sebagai hasil daripada kerja kami.

Kedudukan emparan di Redgate memberikan pereka lebih banyak peluang untuk bereksperimen dengan pendekatan untuk penyelidikan dan pendedahan kepada teknologi baru dan paradigma reka bentuk. Seorang pereka yang bekerja di ruang ini akan mengambilnya untuk berkongsi pengalaman dan pengetahuan mereka.

Contohnya:

  • Salah satu strategi kami adalah untuk meneroka sebanyak mungkin peluang baru dalam tempoh tertentu, yang memerlukan kecekapan
  • Pembelajaran sebagai satu pasukan mengurangkan kos untuk menyampaikan data kemudian
  • Setiap panggilan penyelidikan mengambil masa 1.5 jam (30 minit persiapan, 30 minit panggilan, 30 minit analisis) dan jika 5 orang mengambil bahagian, maka itu adalah 7.5 jam dalam jumlah - hampir "hari orang"
  • Kami mencari jalan untuk mengurangkan masa persediaan tanpa apa-apa, dan menulis nota kami dalam masa nyata
  • Kami mencapai penjimatan masa 66% (anggaran yang murah hati)

Dalam kes ini, strategi pembangunan produk baru telah mewujudkan keperluan untuk pereka dan pasukan untuk meningkatkan mekanisme penyelidikan mereka. Ini adalah sesuatu yang lain dari organisasi boleh mendapat manfaat daripada.

Kesedaran keadaan

Semoga nuansa dan nilai reka bentuk dalam pembangunan produk baru kini menjadi lebih jelas. Saya akan selesai dengan bercakap tentang benang yang berjalan melalui setiap mata di atas. Minda.

Jenis orang yang berkembang di dalam persekitaran semacam ini sering melalui beberapa tahap kesedaran ketika datang kepada masalah desain yang mereka selesaikan:

1. Tidak ada gunanya ia dapat dilihat secara visual jika ia tidak boleh digunakan
2. Tidak ada gunanya untuk digunakan jika ia tidak menyelesaikan masalah
3. Tidak ada gunanya memecahkan masalah jika ia tidak berbaloi
 
Seperti yang menggoda kerana ia menggambar segi tiga untuk menggambarkan sifat asas nombor 3, dunia reka bentuk mempunyai piramid dan hierarki yang mencukupi. Buat masa ini, saya hanya akan menyatakan bahawa untuk pembangunan produk baru kita bermula pada 3. Apabila kita menemui masalah yang dapat kita selesaikan, tetapi itu tidak sepatutnya menyelesaikan - yang tidak perlu cukup untuk membayarnya - kita teruskan.

Seorang pereka yang bekerja dalam pembangunan produk baru mempunyai objektiviti.

Adakah anda seorang pereka yang berminat untuk menggunakan kemahiran penyelidikan dan reka bentuk anda untuk membantu Foundry - Bahagian R & D Redgate - mengungkap peluang produk baru, merancang masa depan perisian untuk pengurusan data dan mengambil pendekatan seperti permulaan tanpa mengambil risiko? Lihatlah peranan Designer Produk kami, baca lebih lanjut mengenai bagaimana ia berfungsi di Redgate di Cambridge, UK atau hubungi Jonathan Roberts secara langsung.