Belajar dari MIT

Kembali kepada normal selepas seminggu di Boston tidak mudah. Selain daripada salji, cuaca tidak begitu berbeza, tetapi pemacu keusahawanan merasakan dunia berbeza.

Mampu melawat MIT (Massachusetts Institute of Technology) pastinya suatu keistimewaan, dan ia sangat penting bagi saya bahawa kami memanfaatkan peluang ini dan membukanya kepada para penonton sebanyak mungkin.

Kerajaan Welsh mempunyai hubungan unik dengan MIT - sebagai ahli Program Perhubungan Industri (ILP) terdapat undangan untuk siri acara dan persidangan yang bertujuan membantu industri berkaitan dengan penyelidikan dan output unik MIT.

Biasanya, program ini terhad kepada rakan industri - organisasi cip biru seperti Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple dan 3M. Para Menteri Welsh mempunyai keanggotaan yang membolehkan mereka meluaskan jemputan kepada PKS dan permulaan di seluruh ekosistem.

ILP menjalankan acara bertema sepanjang tahun dan di seluruh dunia untuk memudahkan perhubungan ini merentas keahlian dan penyelidik MIT.

Kembali pada bulan Julai kami mendekati Kerajaan Welsh dengan idea untuk membuat perjalanan yang membawa kos ke tahap yang minimum, dan berlabuh bengkel dan sesi tambahan sekitar persidangan untuk benar-benar memacu nilai untuk hadirin. Dengan terhempas di AirBnbs, kita boleh nongkrong di penghujung hari dan benar-benar memproses apa yang telah kita pelajari dari persembahan dan mesyuarat.

Bersama-sama dengan 13 usahawan lain, kami membuat perjalanan ke Boston pada awal bulan November untuk memanfaatkan perkongsian ini dan melihat betapa banyak kesan yang menghubungkan dengan MIT dengan usahawan Welsh.

Terdapat lima pelajaran besar yang saya pelajari, dan fikir saya akan berkongsi.

18 bulan terakhir dalam hidup saya, saya telah meluangkan banyak masa dalam kerja Profesor Carol Dweck. Konsep minda pertumbuhan terdengar seperti kerja salah satu daripada ribuan pelatih kehidupan di Instagram, tetapi PhD Profesor Dweck berasal dari Yale, dan dia adalah Profesor Psikologi di Stanford University.

Jika anda mempunyai minda pertumbuhan anda percaya bahawa anda boleh terus belajar dan berkembang tanpa mengira betapa kerasnya, jika anda mempunyai minda yang tetap, anda mempunyai kepercayaan bahawa anda mempunyai "bakat" yang anda lahir dan itu saja.

Di MIT, minda pertumbuhan jelas. Orang tidak berhak untuk berjaya, atau menerima peluang, tetapi berusaha keras untuk membuat peluang dan memberi tumpuan kepada pembangunan kemahiran yang diperlukan untuk berjaya.

Bill Aulet * (Pengarah Urusan Pusat Keusahawanan Martin Trust di MIT) mengajar usahawan proses yang memberikan usahawan masa depan kemahiran yang diperlukan untuk menilai idea mereka, peluang yang lebih luas, dan bekerja untuk membuktikan diri mereka salah dan bukannya benar.

Kami menemui terlalu banyak orang dengan idea yang soalan pertama ialah "Apa pendapat anda? Adakah idea yang baik? ". Kepercayaan ini bahawa orang lain memegang kunci untuk mengesahkan idea anda adalah cacat, dan menghapuskan kuasa untuk bertindak secara bebas.

Kami terlalu fantasi tentang idea bahawa terdapat semangat inspirasi dan idea besar anda datang kepada anda dalam seketika. Ini tidak benar dalam hal beratus-ratus usahawan yang berjaya yang pernah saya temui.

Kejayaan benar berasal dari pengorbanan dan rasuah. Bukan detik genius.

Perkembangan kemahiran ini mungkin membawa kepada seseorang yang menubuhkan sebuah perniagaan dan berjaya sebagai seorang usahawan, tetapi ia sama seperti yang berguna kepada majikan masa depan dan apa sahaja kerjaya yang mereka pilih. Sama ada, mereka memperoleh lebih sedikit kemerdekaan dan keupayaan untuk menilai daya maju idea dan hunches mereka.

* Beberapa ahli kumpulan kami tidak teruja untuk berjumpa dengan Bill Aulet. Sekiranya mereka mempunyai pilihan untuk makan malam dengan Bill dan isteri atau Beyonce dan suaminya, Jay-Z akan membuat tempahan. Dia tidak memukul dan merasakan begitu banyak nilai dalam pertemuan kami yang pastinya tidak mengecewakan. Sekiranya anda belum lagi - semak buku "Keusahawanan Disiplin".

Minggu ini, ada kisah besar mengenai pesawat bertenaga angin ionik yang dihasilkan oleh penyelidik MIT. Pengumuman itu dilaporkan sebagai realisasi penglihatan yang diilhamkan oleh Star Trek.

Terdapat sesuatu yang menarik tentang teknologi yang meniru atau mereplikasi visi yang pertama kali ditubuhkan dalam siri TV dan filem. Kami sudah mengetahui kes penggunaan dan kami teruja apabila kita melihat fiksyen sains menjadi kenyataan.

Begitu banyak inovasi yang dikongsi dengan benar-benar hanya menghantam rumah ketika para penyair menunjukkan konsep dalam tindakan dalam kehidupan nyata. Peluang yang lebih luas dari 5G tidak menarik sehingga basikal yang disambung memberi amaran kepada kereta memandu sendiri bahawa ia datang sekitar sudut untuk mengelakkan kemalangan. Apabila kita diberitahu mengenai inovasi dalam mikroskop Transmisi Elektron berskala pico, ia tidak bermakna apa yang saya fikir mudah sehingga sistem storan tenaga boleh diperbaharui baru ditunjukkan.

Untuk banyak idea, mereka mencari kes-kes penggunaan yang boleh membawa teknologi ke arus perdana. Kes-kes penggunaan ini tidak selalu dapat diramalkan, seperti ketika Dr Eric D. Evans menunjukkan sistem LADAR bawaan udara yang mula-mula diwujudkan untuk menempatkan kem-kem di hutan dan hutan yang ditumbuhi hutan yang akhirnya digunakan oleh FEMA untuk membantu usaha pemulihan bencana pasca alam semula jadi.

Dr Eric D. Evans mendemonstrasikan ALIRT (Ujian Penyelidikan Pengimejan Airborne Ladar)

Sebaliknya, ini adalah bagaimana produk berkembang untuk memanfaatkan rangka kerja dan frasa yang dikenali sebagai pengguna yang selesa. Folder dan fail pada komputer tidak masuk akal selain fakta bahawa pekerja pejabat telah digunakan untuk pendekatan itu. Ia mewujudkan jambatan antara yang diketahui dan yang tidak diketahui yang diterima pakai.

Untuk konsep baru yang kurang daya tarikan, ia berguna untuk bersandar pada kebiasaan ini dalam pemasaran dan pemesejan anda daripada membelanjakan tenaga untuk usaha pendidikan. Mampu menceritakan kisah anda adalah sama pentingnya dengan mengetahui kisah anda.

Tujuan persidangan ini adalah untuk berkongsi kerja penyelidik MIT dengan rakan kongsi industri untuk mewujudkan peluang komersial bersama.

Peluang ini untuk melihat belakang tirai membolehkan pelbagai orang dari latar belakang yang berbeza untuk memahami pemikiran yang berlaku di dalam institusi ini.

Beberapa orang yang paling bijak di dunia berdiri di atas panggung dan memberitahu keperluan mereka untuk mendapatkan bantuan dan ide untuk membawa terobosan ini ke arus perdana.

Beberapa syarikat terkenal dan paling berjaya melakukan perkara yang sama.

Cabaran terbesar memerlukan pandangan dari pelbagai pihak berkepentingan. Penemuan seterusnya boleh datang dari medan kiri.

Di rumah, saya tidak menyaksikan percubaan proaktif untuk menyambung kerja penyelidik di universiti Wales dengan permulaan dan komuniti SME.

Saya telah terlibat dengan program-program yang boleh memudahkannya, tetapi kami tidak pernah dapat mendapatkan pasukan comms sebagai sebahagian daripada projek-projek ini - mengambil dari Pengatur Bercakap.

Sekiranya terdapat satu pengajaran yang boleh dilaksanakan oleh akademik Welsh esok, ini - buka dan buat sambungan. Tanpa ini, usahawan semakin lemah, dan kesan penyelidikan sangat terhalang.

Clwstwr Creadigol yang baru diumumkan boleh menjadi langkah pertama dalam membuktikan konsep ini. Sebagai ahli Lembaga Pengurusannya, saya berharap perkara itu berlaku.

Satu lagi pengajaran besar dari Bill Aulet adalah keperluan untuk melihat pasukan berkembang seperti idea. Dalam persekitaran MIT di mana anda dikelilingi setiap hari oleh para pengkaji berpotensi pesanan terbaik, perkara-perkara yang sedikit berbeza, tetapi terdapat pelajaran untuk belajar.

Cabaran sebenar yang kami lihat dalam pengalaman kami di rumah ialah jumlah permulaan yang dilancarkan dengan pengasas tunggal. Ia cukup melancarkan perniagaan, bahkan lebih keras apabila anda membawa semua tanggungjawab sahaja.

Berusaha untuk mencuba bagaimana kita membaiki yang tidak begitu mudah. Orang harus mencari rakan kongsi perniagaan dan membina hubungan yang lebih kuat daripada beberapa perkahwinan, dengan penuh ketulusan sepanjang masa. Anda tidak mendapatnya dari acara rangkaian atau pendatang baru yang berprofil tinggi, ia memerlukan masa untuk mengetahui sama ada anda mempunyai atau boleh membina kepercayaan yang diperlukan.

Sisi lain isu ini adalah apa yang perlu dilakukan apabila pengasas jatuh. Terdapat beberapa contoh yang membawa kepada keputusan buruk ketika perjanjian atau harapan pemegang saham yang tepat belum dilaksanakan.

Satu contoh yang diberikan oleh Bill adalah sebuah syarikat yang mempunyai hari padang yang dahsyat yang menjadi rahmat simpanan untuk pasukan. Selepas kekecewaan kehilangan pelaburan, pasukan itu berpecah, dengan hanya dua pengasas yang tinggal. Pengasas ini yang masih hidup kemudiannya meningkatkan pelaburan yang besar dan melancarkan perniagaan yang berjaya.

Tekanan proses dan tidak sampai ke tahap yang diperlukan adalah ujian yang sempurna dari komitmen untuk pasukan, dan apabila para penyerang itu meninggalkan sebab mereka memiliki dedikasi untuk berjaya.

Bagaimana kita membuat persekitaran ini tidak begitu jelas. Adalah wajar untuk melihat sama ada terdapat peluang yang cukup apabila sarjana dan pascasiswazah masih di universiti untuk menyeberang dengan pelbagai jabatan dan kemahiran, tetapi ini memerlukan keusahawanan untuk menjadi tema silang.

Melakukan ini untuk orang ketika mereka berusia 30-50 dan berfikir untuk memulakan perniagaan sahaja lebih rumit; kita secara kolektif mesti berbuat lebih banyak untuk menjadikannya lebih realistik dan mudah.

Sesi yang mencetuskan minat untuk menubuhkan perjalanan ini telah dihantar ke pejabat DevOpsGroup pada bulan Jun. Michael Schrage membincangkan tentang pelbagai trend yang baru muncul, tetapi kebanyakannya difokuskan kepada dua perkara: pengguna dan data.

Syarikat paling berjaya dalam dua dekad yang lalu telah meletakkan pengguna mereka di teras perkhidmatan mereka - Google PageRank mengalahkan pertandingan itu kerana menggunakan maklum balas pengguna untuk meningkatkan produknya. Amazon naik ke puncak kerana ia belajar dari para penggunanya dan menggunakan pendapat mereka untuk menjual lebih banyak produk.

Siklus suci ini menjadi lebih baik apabila lebih ramai pengguna menggunakannya.

Tanpa gelung maklum balas, kami kehilangan bentuk penyelidikan dan pembangunan terbaik.

Daripada saya memberikan penjelasan yang lemah, tekan saja pautan di atas dan berikanlah dengar.

Kembali ke Wales saya telah bertemu lebih ramai orang yang tidak tahu apa yang MIT adalah daripada orang yang teruja mengenainya. Jika kita tidak tahu apa yang mungkin, kita tidak boleh bayangkan untuk diri kita sendiri.

Dengan semua negatif yang dibuat oleh ketidakpastian Brexit, dan banyak jutaan pemacu ekonomi yang menentang gangguan yang tidak perlu, sukar untuk melihat positiviti.

Berada di MIT menunjukkan skala potensi. Di Wales, media terlalu tertumpu pada kelemahan automasi, dan lain-lain revolusi teknologi yang akan datang. Kita menghadapi perubahan ini setiap generasi, tetapi untuk sebab tertentu naratif lebih sering mengenai kerugian daripada keuntungan.

Kita perlu mewujudkan peluang internet - satu carta yang jelas tentang mengapa terdapat banyak optimistik untuk masa depan. Kisah-kisah untuk memberitahu orang kenapa untuk membangunkan kemahiran baru atau mengalami industri baru, dan mewujudkan hubungan melalui Be The Spark untuk menawarkan bentuk sokongan alternatif kepada pekerja dan usahawan baru.

Terdapat beberapa di Wales yang mempunyai tanggungjawab untuk berbuat lebih banyak untuk meningkatkan rasa optimis dan kesedaran peluang. Dunia berubah, dan dengan minda dan persekitaran yang betul, kita boleh merangkum perubahan itu. Itu tidak selalu dirasakan seperti kes itu.

Georgina Campbell Flatter, Eksekutif Kanan di Pusat Legatum untuk Pembangunan dan Keusahawanan di MIT, menekankan kepada kami bahawa "idea adalah kod pos agnostik, peluang tidak". Syarikat dalam ekosistem MIT menghargai R & D dan melabur dengan sewajarnya.

Untuk Wales berkembang, kita perlu mewujudkan peluang yang berkekalan, tanpa mengurangkan halangan ke titik di mana ia menjadi tidak menentu dan menghilangkan perkembangan grit.

Dan falsafah yang bersinar melalui usahawan di persidangan itu? Petikan dari Domingo Godoy dari Frogmi merumuskannya dengan baik

Anda boleh mencari tweet kami dari perjalanan dengan mencari #MITCymru

Kredit foto:

"Quemar las Naves" Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Juruwang tukang cerita" Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Jenius adalah bodoh" Merahai Merah

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Kesambungan menyelesaikan masalah" Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Pasukan berubah" Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Pengguna bukan hanya pengguna" Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText